I dagens arbetsliv – präglat av volatilitet, osäkerhet och snabba skiften – har förmågan att agera med närvaro, lyhördhet och flexibilitet – även under press, samarbeta bortom silos och stå kvar i det som är oklart blivit viktigare än någonsin.
Genom att fokusera på initiativförmåga, perspektivtagande och förmågan att agera i komplexa lägen, erbjuder jag en unik och erfarenhetsbaserad metod för att träna det som annars tar år att utveckla – medveten närvaro, ansvarstagande och samspel under tryck.
Metoden kan anpassas till olika branscher och organisatoriska sammanhang, vilket gör den till en värdefull resurs för företag som vill bygga resilienta och sammansvetsade team och hållbara ledare i en föränderlig tid.
Att leda genom volatilitet har blivit en av de mest efterfrågade förmågorna i dagens arbetsliv – drivet av ökad global osäkerhet, teknisk omställning och social fragmentering – när grupper i samhället eller organisationen glider isär och förlorar förståelse för varandra.
Men i denna oförutsägbara värld saknar många organisationer ännu träningen i hur människor faktiskt agerar – när beslut ska fattas utan facit, mitt i vardagens verkliga utmaningar.
Ett
träningsrum för ledare, team och medarbetare
Jag skapar träningsrum för människor som ser att vårt sätt att leva och arbeta inte längre håller – och som vet att verklig förändring inte formas i planer, utan i hur människor agerar när förutsättningarna snabbt förändras och kartan inte stämmer.
Här tränas inte prestation, teori eller färdiga svar. Här tränas förmågan att agera äkta och närvarande – mitt i det som är svårt, osäkert och verkligt.
Det handlar om att öva förmågan att möta situationer med närvaro, ta ansvar i relation och agera även när svaret inte är givet.
Vad som tränas i praktiken
Jag tränar människors förmåga att samarbeta, agera medvetet, närvarande och flexibelt när förutsättningarna är osäkra, emotionellt laddade och komplexa.
Metoden bygger på improvisation, upplevelsebaserat lärande, neurovetenskap och psykologi – och tränar det som annars tar år att utveckla. Det handlar om att bygga förmåga – inte bara förståelse.
Det innebär att kunna:
• inte bli passiv av oro eller rädsla
• skapa team som kan möta det oväntade tillsammans
• ta svåra samtal i tid
• lyssna – även när det väcker motstånd eller osäkerhet
• se bortom sitt eget perspektiv
• anpassa sig när förutsättningarna förändras
• ta initiativ även när utfallet inte kan garanteras
• stå kvar i det som är svårt – utan att gå i försvar eller dra sig undan
Mod, empati, kreativitet, resiliens, perspektivtagande och självledarskap –
det vi ofta kallar “mjuka värden” –
är att våga agera mitt i det oförutsägbara – med kontakt, lyssnande och närvaro som kompass.
Att möta det obekväma – i praktiken
Improvisation används som ett träningsredskap för att synliggöra beteenden som annars tar år av erfarenhet att utveckla: hur människor reagerar, relaterar och fattar beslut under osäkerhet.
Det handlar inte om att släppa kontrollen, utan om att öva förmågan att samspela, lyssna och fatta beslut i realtid – under tryck.
När det känns obekvämt är vi ofta nära det som spelar roll.
Hållbarhet som
spegel – inte som ämne
Frågor om hållbarhet, biologisk mångfald och framtidens villkor är ofta närvarande – inte som kursinnehåll, utan som speglar för hur vi lever och väljer.
Hur vi möter osäkerhet, ansvar och relation i det lilla påverkar hur vi agerar i det stora.
Psykologisk
trygghet – en förutsättning
Psykologisk trygghet tränas inte som ett mål i sig. Den skapas som en förutsättning för att människor ska våga ta ansvar, pröva och stå kvar i det som är svårt.
För att detta arbete ska fungera måste människor kunna experimentera och ibland misslyckas – utan att riskera sin roll eller sitt värde.
Därför skapas tydliga ramar, ett långsamt tempo och respekt för den sårbarhet som upplevelsebaserat lärande kräver.
Psykologisk trygghet handlar inte om bekvämlighet. Den handlar om att bygga tillräcklig stabilitet för att människor ska våga möta det som är svårt – och därigenom faktiskt förändra sitt beteende.
Det är så organisationer bygger verklig handlingsförmåga – genom träning, upplevelse och mänskligt mod. En människa, ett samtal, ett beslut i taget.
